Quản trị doanh nghiệp

Năm hoạt động cơ bản của một Nhà quản trị

4. Phát triển hệ thống đo lường: Nhà quản trị cần đặt ra các mục tiêu hoặc các chỉ số hiệu suất chính mà nhóm hướng tới và sau đó đưa ra các cách để đo lường xem nhóm của họ có đang đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu đó hay không. Vì có thể là một thách thức để đưa ra những cách có thể đo lường được để hiểu về hiệu suất, các nhà quản trị thường phải sáng tạo và chu đáo. Tuy nhiên, giống như các chức năng khác của quản trị, đo lường là rất quan trọng để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.

5. Phát triển con người: Ngoài việc dẫn dắt nhóm của họ hướng tới một mục tiêu và đo lường sự tiến bộ của họ trong suốt quá trình, các nhà quản trị giỏi còn đầu tư vào sự phát triển của nhân viên. Ví dụ, các nhà quản trị có thể làm việc với nhóm của họ để giúp họ đặt ra các mục tiêu để tiến lên trong sự nghiệp của họ.

Nhà quản trị phải có kỹ năng lãnh đạo để sử dụng thành công năm hoạt động cơ bản này. Họ chịu trách nhiệm huấn luyện các thành viên trong nhóm của họ bằng cách giúp họ nhận ra điểm mạnh và điểm yếu và cải thiện hiệu suất của họ. Các nhà quản trị khác nhau có thể có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Bất kể phong cách của họ là gì, các nhà quản trị nên phát triển các kỹ năng lãnh đạo của họ để trở thành những người giám sát hiệu quả.